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公司召開2021年度第一次生產(chǎn)會議 發(fā)布日期：2021/05/17
5月12日，公司黨委書記、總經(jīng)理羅軍于六號樓報告廳主持召開2021年度第一次生產(chǎn)會議，海誠股份財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書、公司董事長林琳出席會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層及以上管理人員參加會議。會議總結(jié)了公司2021年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析研討了存在的問題，并部署了下一階段的重點(diǎn)工作任務(wù)。
會議開始，羅總傳達(dá)了海誠股份第一季度生產(chǎn)經(jīng)營會的各項會議精神，并就公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況作總體匯報。他指出，截至3月底，公司各項經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步增長，整體形勢向好發(fā)展，但距離年度目標(biāo)任務(wù)仍存在差距，公司各部門要加大前進(jìn)步伐，爭取按計劃完成年初制定的各項任務(wù)目標(biāo)。他同時對公司下一階段的重點(diǎn)工作提出四大項要求：
1、全力以赴拓展市場
齊頭并進(jìn)拓展國內(nèi)、國際兩大市場爭取國內(nèi)外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展；積極發(fā)揮公司自身的技術(shù)優(yōu)勢，在做強(qiáng)做優(yōu)做精現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)BIM技術(shù)的培訓(xùn)推廣工作；繼續(xù)大力拓展工程總承包業(yè)務(wù)，探索總承包管理的新模式；積極拓展延伸、開發(fā)新行業(yè)。
2、努力確保資金安全
切實(shí)加強(qiáng)公司“兩金”管控，相關(guān)業(yè)務(wù)部門要積極聯(lián)動，采取措施加大“兩金”壓降力度，促進(jìn)資金回籠，確保公司資金安全。
3、全面提升管理水平
進(jìn)一步完善公司風(fēng)險防控體制、機(jī)制，加大對公司項目尤其是涉及面較廣、金額較大的工程總承包項目的風(fēng)險排查力度，盡快形成風(fēng)險防控的長效機(jī)制；建立健全公司基礎(chǔ)管理制度，規(guī)范工作流程及審批層次，并嚴(yán)格要求履行業(yè)務(wù)審批程序；加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)抓技術(shù)圖紙設(shè)計質(zhì)量；加快推進(jìn)公司有關(guān)資質(zhì)、資信的補(bǔ)充工作；做好人才招聘事前準(zhǔn)備工作，根據(jù)公司業(yè)務(wù)拓展需求，盡快補(bǔ)充完善相關(guān)人才隊伍，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。
4、持之以恒抓好安全管理工作
認(rèn)真貫徹落實(shí)好中央、保利集團(tuán)、中輕集團(tuán)、海誠股份提出的各項安全生產(chǎn)要求，持續(xù)做好新冠疫情的防控工作，高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行安全生產(chǎn)各項法律法規(guī)和制度規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理力度，時刻緊繃安全弦，確保公司安全平穩(wěn)運(yùn)行。
會上，羅總根據(jù)公司目前面臨的問題提出一些關(guān)于公司發(fā)展的思考方向，他認(rèn)為，我國已進(jìn)入新時代的歷史方位，工程勘察設(shè)計行業(yè)也面臨著新生態(tài)、新格局與新模式的新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇，行業(yè)競爭日漸激烈，公司亟待找準(zhǔn)定位，謀求新的發(fā)展路徑與方向；他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要前行，公司全體干部隊伍必須要有飽滿的工作激情與戰(zhàn)斗力及凝聚力，要善于思考，敢于鉆研，勇于創(chuàng)新，改革與創(chuàng)新是發(fā)展的永恒主題，惟有不斷的改革創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)會議議程安排，公司各所、BIM中心及財務(wù)部門分別立足自身部門職責(zé)，并結(jié)合公司相關(guān)工作要求，就一季度工作開展情況與下階段工作計劃作發(fā)言。
會議最后，林董事長在聽取了羅總及各業(yè)務(wù)部門的匯報后作總結(jié)講話，首先，她對公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理團(tuán)隊、員工提出高度贊揚(yáng)，她認(rèn)為，公司正處于謀求新發(fā)展方向的關(guān)鍵階段，每個人都為此付出了巨大的努力，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)班子，對他們的工作表示充分肯定。她強(qiáng)調(diào)，公司要進(jìn)一步加大對人才隊伍建設(shè)的投入力度，要形成自身的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)與方式方法，專業(yè)人才隊伍的建成非一日之功，接下來要更善于挖掘與培養(yǎng)各類型人才，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才保障；要始終緊跟國家發(fā)展步伐，要時刻跟進(jìn)研究國家的行業(yè)發(fā)展趨勢與準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，要善于對國家行業(yè)發(fā)展走向與公司轉(zhuǎn)型需求進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，及時轉(zhuǎn)變發(fā)展思維，為公司謀取新的盈利模式與發(fā)展機(jī)遇。
會議期間，公司還分別與各工程設(shè)計所、BIM中心等業(yè)務(wù)部門訂2021年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書及安全生產(chǎn)責(zé)任書。
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